LEISTUNGSSPEKTRUM

MEIN LEISTUNGSSPEKTRUM UND TÄTIGKEITSUMFANG

Mit meiner langjährigen Erfahrung helfe ich Ihren Mitarbeitern die richtigen Projekte auszuwählen, Projekte und Programme zum Erfolg zu führen und besonders Projekte in Schieflagen und Krisen wieder auf Spur zu bringen. Dabei sind Methoden und Tools wichtig, ausschlaggebend sind jedoch die Menschen und ihre Zusammenarbeit.

TURNAROUND-MANAGEMENT

PROJEKTLEITUNG UND PROJEKTMANAGEMENT

PORTFOLIO- UND MULTI-PROJEKTMANAGEMENT

TURNAROUND-MANAGEMENT

Neu ausrichten

Turnaround, Turnaround-Management, Projektkrise, Projekt in Not

Ausgangslage: Ein Projekt oder Programm droht zu scheitern? Termine werden wiederholt nicht eingehalten, Budgets reichen nicht aus, die Beteiligten arbeiten scheinbar mehr gegen- als miteinander? Die Gründe sind vielfältig und vielschichtig.

Leistungen: Analyse, Bewertung Schieflage oder Krise, Gutachten, Krisenmanagement, Übernahme von Verantwortung, Abstimmung mit Auftraggeber, Lieferanten, Projektteam, Re-Organisation, Neuplanung, Vertragsanpassungen.

Ziele: Transparenz über den Projektstatus, Entscheidungsvorbereitung über Abbruch, Fortführung und Anpassung des Projektes, Anpassung der Planung und Verträge, Sicherstellen der zielorientierten Zusammenarbeit der Beteiligten.

PROJEKTLEITUNG UND PROJEKTMANAGEMENT

Guter Projektstart

Ausschreibung, Vorstudie, Lastenheft, Projektauftrag, Grobplanung, Teamzusammensetzung, Kick-off

Ausgangslage: Die meisten Schwierigkeiten in Projekten gehen auf Fehler im Vorfeld bzw. in der Anfangsphase zurück. Durch die Ausrichtung von Lastenheften, Ausschreibungsunterlagen und Verträgen an konkreten und messbaren Projektzielen können Fehlentwicklungen und aufwändige Klärungen im späteren Projektverlauf vermieden werden.

Leistungen: Erstellung von Business Cases, Lastenheften, Projektaufträgen, Grobplanungen, Durchführung von Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen.

Ziele: Ihre Projekte haben klare Ziele, alle Beteiligten können sich auf ihre Aufgaben konzentrieren, die Randbedingungen ermöglichen den Projekterfolg.

PORTFOLIO- UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT

Tun wir das Richtige? Und machen wir das auch richtig?

Multiprojektmanagement, PMO, PO, Projektmanagementoffice
Projectoffice

Ausgangslage: Die Auswahl der neu gestarteten Projekte erfolgt chaotisch, Ressourcen sind überlastet und Projekte werden meist
nicht innerhalb der geplanten Zeit und des Budgets abgeschlossen.

Leistungen: Analyse der Ist-Situation und des Reifegrades des Multiprojektmanagements. Gemeinsame Festlegung des Zielzustandes und der Schritte um diesen zu erreichen.

Ziele: Es gibt ein für Ihr Unternehmen passendes Auswahlverfahren um die richtigen Projekte an den Start zu bringen. Die knappen Ressourcen werden effizient eingesetzt. Die Durchführung der Projekte wird übergreifend im Rahmen des Multiprojektmanagements gesteuert. Auch die einzelnen Projekte folgen den für Ihr Unternehmen passenden Standards.

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